会员登录 - 用户注册 - 设为首页 - 加入收藏 - 网站地图 制造企业如何一手防疫一手生产!

制造企业如何一手防疫一手生产

时间:2020-07-15 06:17:30 来源:乘其不意网 作者:呼斯楞 阅读:226次


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但是到了2014年之后,生产被小米动了蛋糕的对手都醒了过来。我们当时就想着,企业平台一旦成型,企业将很快可以达到一个比较大的规模,流量大了之后,我们就可以成为规则的制定者,到那个时候,我们赚钱的门道就多了,对上游,我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游,我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游,我们可以收取咨询费;另外,我们还可以引入第三方的金融服务商,做互联网金融……就这样想着想着,我们越想越来劲,甚至有些信以为真了,所有的工作都按照平台的思路去推进,就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。

但是淘宝之所以每一个犄角旮旯都能挣钱,手手关键不是因为淘宝做得有多漂亮,多有名,而是因为淘宝平台有如此巨大的流量。document.writeln('关注创业、手手电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。防疫最近21世纪商业评论有一篇文章《一位小米前员工的财务告白:期权如何处理让我纠结》。

如果我们能手握10多万家企业客户资源,防疫到那个时候,防疫我们基本就可以到D轮乃至于上市了……我们心里暗自一思量:现在这个互联网速度,到处都是红海,我们能赶上这么大的一片蓝海,实属万幸;人老美能干到40%,我们这1%的估算比例还是比较保守的,我们这团队背景也挺闪耀的,差也不至于差的太离谱,5%应该还是可以的。

这样的转型思路看起来无懈可击,生产给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂,生产整个团队又像打了鸡血一般,重振旗鼓,各种开会,改产品结构,改宣传手册,改市场方向,改销售话术……实际上,这个战略转型的确产生了一定的效果,企业进驻的速度的确要比以前更快了。

嗯,制造前景一片光明,这事可干!后来我们发现,实际走的路远没有我们预想的那么顺畅,甚至可以说走得很特别艰难。谈用户,企业平台两端的用户群还算明确,企业一端是传统企业服务商,一端是有管理需求的企业客户;谈价值,给上游企业服务商提供互联网工具,提升自身竞争力,给下游服务商提供管理系统,规范管理,节省成本,所以可以说也的确是有价值的。

但是当梦想照亮了你的方向,手手赋予了你能量之后,怎么样才能脚踏实地,一步一步去靠近自己的梦想就至关重要了。凭什么?!就那么三五个人,生产两三条抢,生产我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。小米吃了线下的亏,制造雷军今年立下了5年开1000家线下店的Flag,制造早知今日,何必当初,多拿几十亿美元,一年就能砸他个1000家店,像打车、外卖一样靠补贴结束战斗。

把你需要5年实现的梦想拆解到每一年可预期的目标,防疫再把第一年的目标拆解成每个季度的目标,再把1个季度的目标拆解成每个月的目标。

(责任编辑:田华杜磊)

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